İnşaat Yönetimi'ne Genel Bakış

İngilizce adı "construction management" olan inşaat yönetimi sanıldığı üzere sadece bir yapıyı inşaa etmek değildir. İnşaat yönetiminde belirli bir iş planı üretilmesi söz konusudur. Burada, Proje işletme planlaması, maliyet hesapları, zaman hesapları, kalite kontrol, yönetimsel iletişim, güvenlik yönetimi gibi teknik işlerin projelendirilmesi, bu işlerin yönetici kadrolarının ve takımlarının hesaplanması, proje kontrollerinin yapılması, elemanlara rol ve sorumluluk tayini gibi işler söz konusudur. Türkiye'de müteahhit firmaların yaptığı bir iştir ve dört farklı kurumun bir arada çalışmasını düzenler: 1. Sahip; işveren veya arsa sahibi. 2. Müteahhit, inşaatı yapan kurum. 3. Devlet veya İlgili yasalar ve 4. Tasarımcı, Mimar ve Mühendisler. Yapılan İşleri: Proje süreçlendirmesi ve iş tanımları, teknik maaliyet hesabı, para akış hesapları, fleksibilite hesapları, tasarım danışmanlığı ve mimari hesaplar, mühendislik hesapları, kaynak aktarımı, kaynak bulunması, yasal takipler, eleman ayarlanması ve daha niceleri.. Türkiye'de İnşaat yönetimi için bir firma arıyosanız, gelin Çobanlı inşaatla görüşün, bizimle iletişim kurmak için burayı tıklayın. Unutmayın, inşaat yönetimi demek müteahhitlik demek değil sadece, yapılan projenin işletilmesini de karşılamaktır.

Bilgisayar Destekli İnşaat Yönetimi

Dünyada İşletme yönetimi açısından en ileri ülke sayılan ABD’de 1960 yıllarda bilgisayarların gelişimi ve yaygınlaşması ile birlikte “Bilgisayar destekli İnşaat planlaması” ön plana çıkmaya başlamıştır. 1957-58 yıllarında geliştirilmeye başlanmış olan CPM metodolojisinin kullanımı, 1960'lı yıllarda Amerika Birleşik Devletleri Genel Müteahhitler Birliğince uygulamada ve eğitimde de onaylanmıştır. ABD yönetiminin inşaatla ilgili kuruluşlarının, CPM kullanımını büyük projelerde zorunlu hale getirmesinden sonra ise büyük önem kazanmışlardır. Bu metodolijiyi çözen programlar o denli yaygın ve kullanışlı bir araç haline gelmişlerdir ki; herhangi bir inşaat davasında, mahkemeler bile, CPM çözümünü davayı incelemek için ön şart olarak istemektedirler. 1990’lı yıllardan sonra ise ABD’de “İnşaat Proje Yönetimi” için bir standart oluşturulmuştur. Bu kapsamda, öncelikle mal sahibi veya yatırımcının sorunu olan inşaat proje yönetimi için hazırlanmış bulunan standart, uygar dünyanın girişimcilere sağladığı en büyük destek olduğu gibi, inşaat proje yönetiminin de iş tanımı (job description) niteliğindedir. Öte yandan ABD İnşaat Yöneticileri Birliği’nce (CMAA Construction Management Associotion of America) inşaata özgün biçimde hazırlanmış olan Standart, “İnşaat Yönetim” safhasında görev alan teknik personeli de genel nitelikteki ABD Proje Yönetim Derneği (PMI) esaslarını inşaata uyarlama çabasından kurtarmış bulunmaktadır. Mühendisler Odası tarafından bastırılan CMAA’nın İnşaat Yönetiminin Hizmet ve Uygulama Standardı şu işlevleri kapsamaktadır. Proje yönetimi Maliyet yönetimi Süre yönetimi Kalite yönetimi Sözleşme uygulaması İş güvenliği programı Neyi planlar ve yönetiriz? Neyi denetleriz: Proje, maliyet ve süre; miktar, zaman ve parasal içerikli olup aritmetiksel algoritmaya sahip veri değerlendirme programları içinde incelenmesi gereken kavramlardır. “Yönetim/Planlama” olgusu içinde yer alması gereken bu kavramlar kişilerin yönetim becerisi, kullanılan yazılım ve araçlara veya yönetim kararları doğrultusunda değişkenlik gösterip, farklı miktarda, farklı zamanlarda, farklı maliyetlerde olabilir. Kalite, sözleşme, iş güvenliği kavramları ise “denetim” olgusu içinde düşünülmelidir. Yöneticinin becerileri ile sınırlandırılmış değerler olmayıp; şartnameler, standartlar, sözleşmeler tarafından belirlenmiş hedeflerdir. Aritmetiksel algoritmalara sahip değillerdir. Bu noktada kullanmamız gereken veri değerlendirme programları değil, uymamız gereken kural, yöntem ve standartlar vardır. Kaynak:http://www.insaatyapimi.com/insaatyonetimi.html Örnek bir uygulama: http://www.projectcenter.web.tr/