Proje yönetimi organize, güvence yönetimi, önde gelen ve belirli hedeflere ulaşmak için kaynakları kontrol, planlama disiplindir. Bir proje tanımlı bir başlangıcı ve sonu (genellikle zaman kısıtlı ve genellikle fon veya teslim tarafından kısıtlı), geçici bir çaba olduğunu özgü amaç ve hedefleri karşılamak amacıyla başlatılan yararlı bir değişim meydana getirmek için tipik ya da katma değer . Projelerin geçici doğa ile tezat teşkil ediyor her zamanki gibi iş (veya işlemler) , ürün veya hizmet üretmek için tekrarlanan, kalıcı veya yarı kalıcı fonksiyonel aktiviteleri olan. Pratikte, bu iki sistemin yönetimi genellikle oldukça farklı, ve gibi farklı teknik beceri ve yönetim stratejilerinin geliştirilmesini gerektirir.
Proje kontrol proje yönetimi bağımsız bir fonksiyonu olarak tesis edilmelidir. Bu tanımlanan performans ve resmi hedefleri güçlendirmek amacıyla bir projenin işleme sırasında doğrulama ve kontrol işlevi uygular. Kontrol proje görevleri de vardır:
- Doğru bilginin kaynağı ve güncelleme için altyapının oluşturulması
- proje parametrelerinin farklılıkları iletişim için bir yol kurulması
- intranet veya bir projenin temel performans indeks sistemi (KPI) belirlenmesi üzerine proje tabanlı bilgi teknolojilerinin gelişimi
- uygun bir proje yapısı, proje iş akışı organizasyonu, proje kontrol ve yönetim gerçekleştirmek için yöntemlerin oluşturulması
- proje parametrelerinin arasında şeffaflığın oluşturulması
Bu görevlerin yerine getirilmesi ve uygulanması kontrol projenin belirli yöntemler ve araçlar uygulayarak elde edilebilir. Proje kontrol ve aşağıdaki yöntemleri uygulanabilir:
- yatırım analizi
- maliyet-fayda analizleri
- değeri yarar Analizi
- uzman anketleri
- simülasyon hesaplamalar
- risk profili analizi
- ücret hesaplamaları
- kilometre taşı trend analizi
- maliyet trend analizi
- Hedef / gerçek karşılaştırma
Kaynak: Wikipedia
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder